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Die Arbeit untersucht, wie Digitalisierung und Führung die Einführung von New Work in mittelständischen Familienunternehmen beeinflussen. Am Beispiel eines familiengeführten Unternehmens aus der Baubranche werden die Wechselwirkungen zwischen technologiegestützten Arbeitsprozessen und modernen Führungsansätzen analysiert. Ziel ist es, fördernde und hemmende Faktoren zu identifizieren und praxisnahe Empfehlungen für die Implementierung
