Diese Masterarbeit untersucht die Umsetzung von New-Work-Prinzipien in Familienunternehmen. Im Fokus steht, welche strukturellen und kulturellen Gegebenheiten hierarchische Dezentralisierung fördern oder behindern und wie flexible Arbeitsmodelle, Autonomie, Mitbestimmung und die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse in traditionellen, eigentümergeprägten Unternehmensstrukturen integriert werden können. Angesichts des digitalen Wandels, des Fachkräftemangels und der veränderten Erwartungen