CSR in KMU: Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Thema

Die Masterarbeit untersucht, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) der produzierenden Industrie in der Schweiz Corporate Social Responsibility (CSR) strategisch umsetzen. Im Fokus stehen die Herausforderungen, Entscheidungslogiken und Spannungsfelder, denen Entscheidungsträger bei der Integration von CSR-Initiativen im betrieblichen Alltag begegnen.

Relevanz

CSR wird zunehmend auch für KMU zu einem wettbewerbsrelevanten Thema, nicht zuletzt aufgrund steigender regulatorischer, gesellschaftlicher und marktseitiger Erwartungen. Dennoch fehlt es häufig an Forschung zu deren spezifischen Umsetzungsbedingungen. Die Arbeit leistet einen Beitrag zum besseren Verständnis von CSR in einem Sektor mit hoher wirtschaftlicher Bedeutung und praxisnahen Anforderungen.

Ergebnisse

Die Ergebnisse zeigen, dass CSR in KMU meist informell, pragmatisch und werteorientiert verankert ist. Herausforderungen bestehen insbesondere in Ressourcenkonflikten und fehlender strategischer Systematik. Dennoch zeigen sich viele Unternehmen offen für nachhaltige Praktiken, sofern diese mit den betrieblichen Zielen vereinbar sind. Persönliche Überzeugungen der Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle.

Implikationen für Praktiker:innen

• CSR sollte an die betrieblichen Ressourcen und Entscheidungslogiken angepasst werden.
• Persönliche Werte der Führungskräfte können als CSR-Treiber gezielt gestärkt werden.
• Eine formalisierte CSR-Governance hilft, Nachhaltigkeit langfristig zu verankern.
• Kooperationen mit externen Partnern (z. B. Branchenverbände) können Umsetzung erleichtern.
• CSR-Massnahmen sollten mit dem Kerngeschäft verzahnt sein, um Akzeptanz zu fördern.

Methoden

Zur Beantwortung der Forschungsfrage wurde ein qualitatives, exploratives Design gewählt. Es wurden zehn leitfadengestützte Experteninterviews mit Geschäftsführenden, Inhabenden und CSR-Verantwortlichen aus KMU der produzierenden Industrie in der Schweiz durchgeführt. Die Auswertung erfolgte anhand der thematischen Inhaltsanalyse nach Kuckartz. Die Interviewdaten wurden softwaregestützt codiert und in thematischen Clustern zusammengeführt, um Handlungsmuster, Spannungsfelder und Unterschiede in der CSR-Implementierung zu identifizieren.