Die Herausforderungen und zukünftigen Aufgaben im Controlling in der dynamischen und datenbasierten Ausrichtung bei der Praxispartnerin

Sind alternative Ansätze gegenüber dem operativen Budgetieren wegweisend für die Zukunft der Praxispartnerin?

Thema: Das Controlling der Praxispartnerin befindet sich in einer dynamischen und datenbasierten Umwelt, welche rasch voranschreitet. In der gleichen Lage befinden sich auch andere Unternehmensbranchen. In dieser Forschungsarbeit wird untersucht, ob alternative Ansätze gegenüber dem operativen Budgetieren wegweisend für die Zukunft der Praxispartnerin sind.

Relevanz:Die Kritik und die Herausforderungen der operativen Budgetierung sind omnipräsent. Dies wird anhand der Theorie und der Befragung unterschiedlicher Experten und Expertinnen innerhalb der Praxispartnerin und aus externen Branchen aufgezeigt. Die Bewältigung dieser Herausforderungen wird anhand der alternativen Ansätze untersucht. Diese werden mit der Theorie verglichen und aus der Praxis sollen neue Erkenntnisse gewonnen werden, die Verbesserungen und Lösungen aufzeigen.

Im theoretischen Teil der Forschungsarbeit werden allgemeine und relevante Themen zusammengefasst. Die operative Budgetierung wird detailliert aufgezeigt und es werden die alternativen Ansätze vorgestellt. Die Herausforderungen aus der Theorie in Bezug auf die operative Budgetierung sind für diese Forschungsarbeit essenziell. Diese zeigen auf, dass die operative Budgetierung ressourcen- sowie zeitintensiv ist, Widerstände aufbringen kann und einen hohen Komplexitätsgrad aufweist.

Ergebnisse: Die Ergebnisse der Forschungsarbeit zeigen, dass das Interesse am Forschungsthema bei den interviewten Personen vorhanden war. Die Antworten waren vielfältig und ausführlich. Die operative Budgetierung wird von den interviewten Personen als sehr zeitintensiv, unflexibel und mit einem zu hohen Detaillierungsgrad angesehen. Die Vorteile der operativen Budgetierung liegen dafür in der Kontinuität und der jährlichen Auseinandersetzung mit den Finanzzahlen. Die Untersuchung der Forschungsarbeit verdeutlicht, dass die alternativen Ansätze Verbesserungen und Optimierungen hervorbringen. Indem neue Technologien, Flexibilität und neue Prinzipien implementiert werden, führt dies zu einem geringeren Zeitaufwand und zu einem verbesserten Ressourceneinsatz.

Je nach Branche kann aufgrund der Komplexität der Organisation eine Mischform der alternativen Ansätze empfehlenswert sein. Die Umsetzung eines alternativen Ansätzes ist bei agilen kleinen bis mittelgrossen Unternehmen empfehlenswert. Weiterführende Forschungsarbeiten über die alternativen Ansätze ist empfehlenswert.

Implikationen für Pratktiker:innen:Die Anwendung der alternativen Ansätze muss abgestimmt sein mit der Organisationstruktur, Branche, Unternehmensgrösse und dem Komplexitätsgrad, damit eine erfolgreiche Umsetzung durchgesetzt werden kann.

Methode: Im Praxisteil wird anhand der qualitativen Inhaltsanalyse untersucht, ob diese Herausforderungen in den Interviews vorkommen und wie diese bewältigt werden. Das Hauptziel der Interviews ist die Beantwortung der Forschungsfragen dieser wissenschaftlichen Arbeit. Hierfür wurde ein Interviewfragebogen erstellt und elf Experten und Expertinnen in den Bereichen Controlling, Finanzen und oberes Management befragt. Die Interviews wurden anschliessend mit dem Programm Trint transkribiert und mit dem Programm MAXQDA analysiert. Die Auswertung der Interviews erfolgte anhand eines aufgestellten Codesystems.